5月20日上午，由洛阳知名企业家联谊会、洛阳民营企业协会、洛阳女企业家协会、北京大学洛阳校友企业家分会、洛阳文化产业协会等五家企协共同主办，由洛阳龙门智库、洛阳凤翔温泉承办的洛阳企业家“创业大讲堂”第二讲，在凤翔温泉主题酒店8号厅成功举行。市委、市政府相关部门领导、五家协会的会长、副会长和110多位企业家、企业高管参加了此次讲座，市社科联秘书长、龙门智库专家周治伟主持了全场活动。

洛阳企业家“创业大讲堂”现场

洛阳知名企业家联谊会会长、洛阳凤翔温泉董事长韩凤鸣及其管理团队，围绕企业如何实施好绩效管理，与大家进行了精彩分享。韩凤鸣说，实施绩效管理的最终成果，就是实现投资人、运营人、客户的共赢；实施绩效管理的核心是价值量化，激发潜能，让每个岗位成为企业利润的发动机。为此，风翔温泉抓住关键，简化指标，对所有岗位价值量化，对所有部门公司化运作，真正实现了千斤重担众人挑，人人头上有指标。凤翔行政公司总经理何国丰、客房公司总经理宋小平，分别就凤翔绩效管理的具体做法进行了说明。讲座现场进行了互动，就7位同志提出的11个问题，韩凤鸣董事长都给予了认真的解答。

凤翔温泉董事长韩凤鸣为现场企业家及管理人员分享绩效管理在公司的运用

凤翔温泉行政公司总经理何国丰就凤翔温泉当前施行的绩效管理进行阐述

凤翔温泉客房公司总经理宋小平为大家讲解客房公司关于绩效管理的具体做法

河南科技大学管理学院副院长邓国取教授进行了点评，他充分肯定了凤翔的做法，他说，凤翔通过实施绩效管理，企业取得了良好发展，收益持续大幅度增长，品牌影响力不断扩大，同时员工收入不断增长，为社会的税收和就业贡献也越来越多，为广大市民和外地游客提供了温泉养生的好环境，造福于人，实现了企业与员工、与社会的共赢。他建议民营企业在实施绩效管理的过程中，要结合自己企业的实际，不断完善和优化指标体系，方案设计要充分利用现代信息技术，实现绩效管理的智能化。通过讲解、现场提问和专家点评，与会同志对绩效管理的目的、制定KPI的原则、体系设计和操作程序、关键绩效指标分解、绩效管理与传统管理的曲别等，都有了清晰的认识，对本次讲座给予高度评价，大家认为，非常实用，受益匪浅。

河南科技大学管理学院副院长邓国取对凤翔当前施行的绩效管理进行点评

讲座开始前，市社科联副主席蔡幼鹏代表业务主管单位致辞，他希望更多的企业家，通过创业大讲堂学习交流，提升能力，把企业做好做强，实现人生价值，促进洛阳发展。市人民银行调研员、龙门智库总召集人王戈锋对本次讲座做了总结发言，他把本次讲座概括为四句话:“选题意义重大，形式新颖活泼，台下聚精会神，台上均为干货”。他说，今天凤翔的团队向大家传播的都是真经，是凤翔爱的奉献，如果我们真学，真用，就会给企业带来真效益。绩效管理的实质是对人的管理，绩效管理的核心是共赢，凤翔花钱学过来，又用几年时间结合企业实际，不断创新，形成完善科学的管理体系，并从中实现了人与企业，企业与社会的共同发展，值得我们学习和借鉴。

市人民银行调研员、龙门智库总召集人王戈锋总结发言

参会嘉宾合影留念